Tôi là Thu Trang – người đánh thức sức mạnh đội ngũ, nhà đào tạo & khai vấn/huấn luyện chuyên nghiệp được chứng nhận quốc tế bởi Liên Đoàn Khai Vấn ICF và Dale Carnegie Việt Nam. Tôi có 12 năm là quản lý, điều hành kinh doanh lĩnh vực viễn thông, bán lẻ; gần 05 năm là chuyên gia đào tạo, huấn luyện, triển khai giải pháp L&D giúp phát triển, nâng cao chất lượng nguồn lực tổ chức.

Là quản lý từ khi còn rất trẻ, có lúc được dìu dắt, có lúc tự mò mẫm cách làm, cách học tập, phát triển bản thân để thực thi không ít mục tiêu thách thức cho rất nhiều lớp lãnh đạo, tôi thấu hiểu nỗi đau, sự cô đơn, thất vọng của không ít người lãnh đạo, quản lý (có bề dày kinh nghiệm hoặc mới đảm nhiệm vị trí) trong hành trình phát triển chính mình & đội nhóm. Tôi cũng quan sát thấy, khi nhắc tới năng lực lãnh đạo, quản lý điều hành các doanh nghiệp thường nghĩ chỉ cần trang bị cho cấp C mà “quên” quản lý cấp trung, team leader. Nhóm này chịu trách nhiệm trên một mảng việc, qui mô nhân sự nhỏ nhưng ảnh hưởng không ít đến hiệu quả hoạt động của tổ chức. Vậy có hay không cái gọi là “cân bằng giữa cuộc sống và công việc”? Cách nào để bạn thực sự thoải mái trên mỗi con đường gập ghềnh và nấc thang phải vượt qua? Hành trình 16 năm qua giúp tôi hiểu rằng có năng lực huấn luyện, tạo động lực, gắn kết đội ngũ, kích thích các thành viên trong nhóm phát huy sức mạnh, sáng tạo và hiệu quả trong cách làm là “cánh cửa” giúp doanh nghiệp “vượt ngưỡng”. Do đó nâng tầm năng lực, phát huy tối đa sức mạnh nội tại bản thân là cách các CEO, quản lý cấp trung có thể tạo “sức hút tự nhiên” với những “người cùng thuyền”, khơi dậy sức mạnh đội nhóm và chuyển hóa cả tổ chức một cách mạnh mẽ.